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在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)獲得了足夠的成功，主動的希望有所突破，但寄希望于品牌設(shè)計的時候未免有些想太多，反而丟失了原有用戶。GAP 的 Branding Change 讓所有用戶吐槽，李寧更換 Branding 流失了大量的用戶。是因為如果你只是修改了表現(xiàn)層，而沒有從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式上做出根本的改變，基本上是無事與補的。
很多人會說：還是很多公司通過設(shè)計改變了品牌的形象啊，體驗啊，做的更好啊。但是歷史是勝利者書寫的，所有你看到的成功案例只是萬分之一，有無數(shù)的案例死在了沙灘上。
更多的時候事情的成功是由商業(yè)戰(zhàn)略決定的，這是橫跨商業(yè)，金融，社會，甚至氣候的整體規(guī)劃的海量工程。 這也是為什么很多公司愿意每年付數(shù)千萬甚至上億美金給埃森哲，麥肯錫這樣的戰(zhàn)略顧問了。
設(shè)計不代表一切，設(shè)計只是整個商業(yè)社會的組成部分。設(shè)計能夠帶來更多的附加值，在行業(yè)同質(zhì)化嚴重更需要軟實力的行業(yè)（比如手機，電子產(chǎn)品，App 等）設(shè)計能夠發(fā)揮更大的作用。
每個設(shè)計師都會經(jīng)過臨摹，習得，理解，思考，創(chuàng)造的過程。如果想從狹義的設(shè)計到創(chuàng)新設(shè)計轉(zhuǎn)變，更多的除了關(guān)注設(shè)計本身之外，需要吸收來自商業(yè)，環(huán)境，金融等多方面的知識。
對于做設(shè)計，認清自己的定位，Do Your Best，Let it go！
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